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「12.31周二」宝鸡今日招聘信息汇总中国石油销售分公司 HSE 管理体系优化问题研究答辩范文(庆祝广州疫情防控取得阶段性胜利)

更新时间:2022-01-14 22:38:22点击:

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作者:新风学术网

招聘职位(庆祝广州疫情防控取得阶段性胜利):业务员、销售、客服、司机、导购

各位老师,下午好!

联 系 人:孙经理

中国石油销售分公司 HSE 管理体系优化问题研究答辩范文

  我叫**,是**级**班的学生,我的论文题目是《中国石油销售分公司 HSE 管理体系优化问题研究》,论文是在王淑梅导师的悉心指点下完成的,在这里我向我的导师表示深深的谢意,向各位老师不辞辛苦参加我的论文答辩表示衷心的感谢,并对三年来我有机会聆听教诲的各位老师表示由衷的敬意。

联系***:13509177227 3420055

通讯地址:金台区行政中心团结队引渭渠17kg+600M2号院

  下面我将本论文设计的背景和主要内容向各位老师作一汇报,恳请各位老师批评指导。

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招聘职位:老师

联 系 人:梁彦平

联系***:13891701820

  首先,我想谈谈这个毕业论文设计的背景及与意义。

  近年来,随着社会经济与科学技术的快速发展,国际国内的石油企业对于开发和应用 HSE 管理体系的重视程度越来越高。许多学者和专家对这一问题进行了深入的研究和探讨,取得了较为丰富的研究成果,为本文研究的开展奠定了坚实的理论基础和依据。然而,总体来看,由于 HSE 管理体系是石油企业生产经营、多年工作经验积累的成果,石油企业也主要偏重于其开发和应用,已有的研究工作主要集中在应用和操作层面,对 HSE 管理体系具体应用与实践的系统研究工作目前并不充分。同时,已有的研究主要是针对石油企业整体的实施应用等宏观角度分析,具体针对石油企业成品油销售环节的非常少,结合某一案例的更是少之又少。本文通过查阅国内外相关的文献资料,在对 HSE 管理理论的产生与发展有所了解和掌握的基础上,运用所学学科的专业知识,选取中国石油公司销售分公司为具体研究案例,从石油企业业务层面的 HSE 管理体系的应用与执行层面出发,深入探讨其现状,分析其存在的主要问题及原因,进而提出一些改善的对策与建议,以期优化中石油销售分公司的 HSE 管理体系。

通讯地址:陕西省宝鸡市渭滨区

  1.1.2 研究意义HSE 管理体系,Health、Safety、Environment,又可称为健康、安全与环境管理体系,是首先出现在国际石油天然气工业并逐渐被各行业接受且通行的现代化管理体系。它是安全管理经验的集大成者,体现了企业的规范运作,突出以预防为主、重视领导承诺、鼓励全员参与、不断持续优化的科学管理思想。自1991 年壳牌公司委员会颁布了健康、安全与环境(HSE)方针指南,同年在荷兰海牙召开了第一届健康、安全与环境国际会议,HSE 作为完整的管理概念逐步为大家所接受和认可。1996 年,国际标准化组织有关机构提出了《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》,它为从事石油天然气勘探、开发、加工和营销的各种企业建立和运行 HSE 管理体系提供了标准框架。目前,这套管理体系以其先进的技术、现代的理念和明显的成效,得到了国际著名石油公司的重视和广泛应用,HSE 管理体系在石油、石化企业管理中的作用愈来愈重要,为了与国外各大石油公司接轨,我国的石油石化行业也正在全面推行和应用 HSE 管理体系。

  中国石油公司已制定了建设国际型工程公司的战略目标,并已开始参与部分国际项目的承包建设。我们必须通过不断提升自身国际竞争能力,去参与国际市场的合作与竞争。而与国际先进 HSE 管理公司及其管理体系相比,中国石油公司的 HSE 管理体系架构还存在不小的差距。以其销售公司为例,HSE 管理体系建设存在问题主要表现:体系文件复杂,难于理解,可操作性差,缺乏强有力的领导承诺;HSE 管理机构设置不完善,效率低下;运行意识差,沟通不足,执行力度低,体系运行与实际工作不相符,存在“两张皮”现象等。

  针对长期困扰中国石油公司销售分公司 HSE 管理体系如何在组织内部良好运行的问题,很多机构也提出了一系列的解决方案,然而这些成功经验并不具有推广的可能性,因为没有一种理论能够说明如何解决企业实际创造企业自身的标准化体系,因此每个企业必须结合自身的管理模式、运行特点及其资源状况,建立、整合和优化 HSE 管理体系,在实践中寻求一套适宜方案,来指导体系运行,并持续优化 HSE 管理体系,形成一个真正适合企业的、被员工广泛接受并认可的、高效率的 HSE 管理体系,这样才能解决 HSE 管理体系存在的“主要矛盾”,使HSE 管理体系、管理方法适合企业自身的生命周期和运作规律,就具有十分重要的现实意义。

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  其次,我想谈谈这篇论文的主要内容。

招聘职位:销售经理、机械设计师、油田服务

  本文主要在总结、梳理 HSE 管理体系发展历程、主要特征、构成要素、基本原理等相关理论的基础上,以中国石油集团公司销售分公司为例,结合该企业HSE 管理体系的应用现状,深入分析其存在的问题,主要包括领导要素、组织要素和操作要素三个方面的内容,并从管理理念方面、执行力方面、技术手段方面剖析其原因,最后针对目前存在的主要问题提出了优化对策和建议。

  最后,我想谈谈这篇论文存在的不足。

联 系 人:王先生

  这篇论文的写作过程,也是我越来越认识到自己知识与经验缺乏的过程。虽然,我尽可能地收集材料,竭尽所能运用自己所学的知识进行论文写作和系统开发,但论文还是存在许多不足之处,系统功能并不完备,有待改进。请各位评委老师多批评指正,让我在今后的学习中学到更多。

  谢谢!

联系***:0917- 3020589

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联 系 人:郑经理

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联 系 人:王先生

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联 系 人:人事部

联系***:0917-3207399 0917-3207399

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招聘职位:安装工、电工、焊工、环保工程技术员、电气技术员

联 系 人:安经理

联系***:13369203683(安经理)

18729756871王

通讯地址:宝鸡市高新区高新十二路

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招聘职位:机械钳工、采购工程师 、机械设计工程师 、铆工、装配工

联 系 人:董先生

联系***:13992730360 18729718199

通讯地址:宝鸡市高新12路南端

陕西华山论剑产业发展有限公司

招聘职位:讲解员、生产技术总监、生产技术经理、品质经理、行政督查、专职副书记、财务部长、行政人事

联 系 人:王女士

联系***:0917-7429651 18791765583

通讯地址:凤翔县柳林镇华山论剑

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招聘职位:司机、研发工程师、业务员、技术员、营销总监、项目经理

联 系 人:李女士

联系***:0917-3158685 18717475100

通讯地址:高新五路财富大厦A座2203-2204

来源:宝鸡招聘信息