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石油化工企业物资仓储规范化管理措施如何蹚出镇域经济发展的“东营路径”各镇街这样做(四)(庆祝广州疫情防控取得阶段性胜利)

更新时间:2022-01-15 03:38:35点击:

开启二次创业新征程 塑造胜坨发展新势能

胜坨镇党委书记 宋连军

全市乡镇街道集中比看交流会议集中展示了全市竞技比武“擂台赛”的成果,吹响了再掀干事创业新热潮的冲锋号。通过这次交流会,我们看到了兄弟镇街在推进经济社会发展过程中精心谋划的特色、亮点工作,看到了兄弟镇街敢于争先、追求一流的信心和决心,这将进一步激励我们聚焦主责主业,自我加压、提高标准,铆足劲、加油干,努力闯出新路子、创造新经验,全力推进胜坨镇经济社会高质量发展。

物资仓储管理工作是石油化工企业运营过程中的重要环节之一,其不仅将企业运营过程中的采购环节、加工环节及销售环节紧密联系在一起,还在企业工程项目建设、生产运行及设备设施维护维修方面都起到了重要作用。然而,各企业之间的竞争日益激烈,加上当前在世界范围所倡导的节能低碳环保理念,以及由于物价不断上涨而日益加大的员工薪资需求,石油化工企业目前承担着前所未有的压力。其相当一部分的企业流动资金都消耗在了对于物资仓储的管理工作上,库存物资占用了大量资金,因此,只有对物资仓储管理工作进行规范化,使企业流动资产得以最大限度地利用,盘活库存资源,减少资金占用,才能使石油化工企业得以平稳发展。

当前胜坨正站在开启二次创业新征程、集聚转型发展新势能的重要关口,需要弘扬一往无前、敢拼敢闯、能打硬仗的攻坚精神,坚决破除守摊子的思想,勇毅果敢地开展二次创业,重塑胜坨发展新辉煌。

石油化工企业物资仓储规范化管理措施

君联物资管理软件

打响项目招引“攻坚战”(庆祝广州疫情防控取得阶段性胜利)。坚持工业强镇不动摇,狠抓胜坨化工产业园区建设,持续优化产业结构调整,打造完善新型煤化工、硼化工、聚酰亚胺新材料等产业链集群;推进总投资35亿元的23个工业项目建设,招引对接投资12.5亿元的5个在谈项目,培植发展新势能。

一、物资仓储管理中存在的问题

1、管理体系不完善

建设转型升级“主战场”。对标一流着眼长远,加强园区整体策划,明确核心区,科学布局产业集聚、生活配套等功能片区,以更高层次、更高标准、更大力度谋划推进园区建设,为未来发展打牢基础、预留空间;对园区实行封闭式管理,加快推进智慧园区、智能工厂建设,加快推进基础设施提升等项目建设,提升园区承载能力。

目前,国内的石油化工企业针对物资仓储所建立的管理体系尚且不够完善,且管理工作的精细化与全面性也有待提升。然而随着经济形势的不断变化,石油化工企业的管理视野也在不断拓宽,目前已有部分石油化工企业更加关注自身的物资仓储管理工作,使其自身的业务操作与管理环节不再被混为一谈,但企业对于物资仓储管理工作的监督力度却并没有随之加大,管理局面仍然较为混乱,使企业在此环节消耗了大量的人力资源。

激活创新发展“动力源”。用改革的力量为园区发展“赋能”“加速”,坚持改革创新不止步,深入推进园区管理体制改革,全面释放园区发展活力,创新园区管理机制,探索“发展服务中心+园区平台公司+基金+加速器”的管理运行模式,提升园区自我造血能力,全面激活园区发展活力。

夯实安全稳定“压舱石”。创新社会治理,成立30人的专业化网格队伍,统筹抓好园区安全、环保等底线工作,全力构建起协同、高效、专业的基层社会治理体系;常态化开展危化品生产运输、建筑施工、四闲院落等重点行业领域“打非治违”专项行动,坚决遏制重特大安全事故发生,全力打造和谐稳定的社会环境,筑牢胜坨高质量发展根基。

部分企业虽然已经初步建立了其管理体系及总体系下的分属体系,但由于各分属体系之间互相分割,使企业无法对相关的物资仓储进行以批次为单位的统一规划与管理,最终导致不能杜绝重复采购的现象,同时亦没有有效控制和解决物资仓储作业环节中工作人员操作不当、物资验收工作未按时完成以及物资未及时保养等问题。

2、在物资仓储方面投入的流动资金过多

胜坨镇将以一流斗志开启二次创业,以一流状态争当发展排头,以一流业绩重振胜坨雄风,再创一个干事创业的激情岁月,全力在全市高质量发展中争排头、做标兵!

实干抓项目 奏响四邻曲 构建基层社会治理新格局

胜利街道党工委书记 隋新刚

全市乡镇街道集中比看交流会议,晒指标、亮典型,找差距、提要求,7个镇街先进单位的发言亮点纷呈、各具特色,具有很强的学习借鉴意义,市委书记李宽端的讲话更是为镇街高质量发展进一步理清了工作思路,明确了重点任务,划出了“路线图”,让我们基层干部倍受鼓舞、倍感振奋、倍增干劲。下一步,我们将向更高标准找差距,以更严要求补短板,勇挑担当作为之责,始终保持正视问题、刀刃向内的勇气和自觉,始终保持心无旁骛、真抓实干的定力和作风,始终保持倾心为民、攻坚克难的情怀和斗志,打造美丽活力新胜利,为推动东营高质量发展做好奔跑者、当好答卷人。

聚力抓党建,不断夯实战斗堡垒。抓班子、带队伍,优阵地、激活力,抓规范、促提升,创新打造“新时代·新胜利”党建品牌。继续稳步推进党群服务中心建设,建成胜和党群服务中心,构建融党群活动、资源整合、服务群众于一体的开放式、集约化、共享性党建工作和服务平台,为推动农业农村工作提供坚强组织保障。在将街道调整为10个工作区、27个社区,实现“一社一居”的基础上,着力解决社区规模过大、基层治理精细程度不够的问题,提升基层党组织的组织力、服务力和调控力。推行村干部专职化管理考核办法,形成具有胜利特色、符合新时代农村发展需求的村干部专职化管理体系。充分发掘党建资源,构建“社区党组织——网格党支部——楼栋党小组”三级社会治理架构。

石油化工企业在物资仓储方面所投入的资金主要包括货物储备所需资金、货物周转所需资金以及积压货物所消耗的资金这三大方面。在一些石油化工企业中,常存在储备物资库存结构不合理的现象,这些企业对于其物资储备所定额度通常超过了企业运营的所需量,这种超额储备导致了物资浪费现象的发生,进而导致企业物资周转速度大幅度下降,使货物与资金得不到充分有效利用,造成仓储空间与人力资源的不必要浪费。

实干抓项目,服务大局勇担使命。加快项目建设进度,以年初确定的20项重点项目和10件民生实事为核心,实行挂图作战,一张“时限图”配上“进度表”,强化任务不变、时间不变、人员不变“三不变”硬约束,一抓到底。在服务跟进白鹭园湿地项目、耀光40MW渔光互补智能光伏电站项目、锦泰社区和阳光社区食堂、胜景社区卫生服务站、喜事便民服务大厅等项目基础上,继续推进中心城内涝严重小区应急排水、沿河小区就近入河改造等11个项目。包括街道15名科级干部在内的88名、占总数68%的机关人员直接进驻社区、工作区,全程靠上包项目,盯靠工作一线,“一事一议”解难题,落实督导考核在一线,为项目顺利推进提供坚实保障。创建“比武”机制,开展“夺旗”竞赛,实行比干劲、比办法、比担当、比进度、看成效“四比一看”。

二、加强石油化工企业物资仓储规范化管理的策略

仓储管理工作是石油化工企业物资供应管理过程控制的关键环节之一,石油化工企业根据企业自身规模与需求量,有效合理管控库存规模,同时有效优化库存结构,降低库存资金占用,提升企业货物与资金方面的周转速度,从而有效改进和完善石油化工企业物资仓储管理体系。

奏响四邻曲,社区治理创新突破。牢牢把握“社区治理核心是人、重心在社区、关键是体制创新”总要求,落实全市创新社会治理三年行动计划,建设安邻、睦邻、益邻、悦邻,人人有责、人人尽责的“四邻”责任社区,让“自下而上”的居民自治和“自上而下”的网格治理相融合,形成党建引领多元共治、党员引领居民自治的“双引领”治理模式。把“四邻”责任社区建设、小区维修改造等列入街道2020年重点项目,纳入财政预算,为各社区、工作区列支每年100万元便民服务专项经费,用于基础设施维护、志愿活动开展、激励机制建设等。在网格治理上求突破,建立“1+1+3+N”工作机制,倡导共治共享理念,营造“人人都是网格员”的良好氛围。

第一,完善仓储管理各项规章制度,构建仓储管理体系,对仓储作业实行标准化管理。企业应当结合信息技术以及合理有效的规范要求,提高物资仓储作业标准,使物资仓储实现快速入库、快速出库的高效仓储作业,并且使仓储作业在其质量得以有效提升的同时其操作也更加规范。

企业应当对物资仓储各环节建立相应管理制度并有效执行,例如:应针对物资安全管理建立安全储备制度,针对物资在仓储过程中的保养工作建立保管保养规程,针对物资出入库工作建立储备与库存管理规定。与此同时,企业还要使物资仓储过程的相关操作流程规范化,并符合内控制度要求,从而使物资出入库、存储及库存盘点等过程得到有效监管,例如:在货物验收入库时,库房保管人员、专业技术人员应当及时与货物供应方一同对所要入库货物进行数量和外观质量检验,属于必检物资还要委托第三方检验机构进行质量检验,根据检验结果填写现场检验记录,严把验收入库关,严格管控质量,确保物资安全供应。

第二,严格管控库存规模和结构,科学合理储备物资,提高仓储管理质量。石油化工企业应全面分析生产和销售数据,为企业的货物仓储制定合理恰当的储备定额,从而精准控制与严格把握货物存储量,有效避免过度仓储或仓储不足对企业生产运营所带来的负面影响。

企业首先应当对其自身的生产与销售数据进行全面系统的统计与分析,并根据发展目标制订明确工作计划和任务,然后结合分析结果与工作计划,用科学合理的方法控制企业物资存储量,通过制定库存资金限额和重要物资经济储备定额,灵活采用物资储物于商和寄售模式,合理利用供应商库存,加强物资管理绩效考核,使物资储备定额既不过量也不短缺,所储备的货物与资金都得以充分利用。

此外,还要提高库存周转次数,充分使用仓储库房,避免不必要的人力资源浪费,有效提升石油化工企业物资仓储管理水平,通过转变方式调整库存结构,提高仓储管理质量,降低运营成本促进企业效益提升,在目前低油价时期为石油化工企业生存和发展奠定良好的基础。

文旅新城赋能 双招双引加码

石油化工企业只有有效改进与完善其物资仓储管理体系,通过不断规范仓储管理行为,严格管控库存规模,优化库存结构,加快库存物资周转,减少库存资金占用,提升仓储管理水平,企业才能在竞争激烈的市场环境中生存和发展。

利津街道党工委书记 张光军

此次全市乡镇街道集中比看交流会议彰显了市委重视基层、大抓基层的鲜明导向,特别是市委书记李宽端同志的讲话,更是为乡镇街道的高质量发展指明了方向。不仅如此,各兄弟乡镇的发言中流露出来的创业热情和发展信心同样振奋人心,对我们而言,既有压力,更是动力。接下来,利津街道将以此次活动为契机,顺势而为,乘势而上,在“重项目、重人才、重创新”中下功夫,在“比执行、比担当、比业绩”中求突破,以勇争一流的姿态,奋力谱写更加出彩的新篇章,为市、县高质量发展贡献力量。

优化服务体系,开创“双招双引”新局面。一是坚持强化“项目为王”的理念,重点推介天下黄河·东津渡教育康养度假区项目、环保产业园项目,并对有投资意向的项目及在谈项目,盯上靠上,尽最大可能将其转化为签约项目。同时,继续推进与雅居乐集团、山东广电集团、蓝城集团的合作,加快教育、康养领域发展进程。二是贯彻落实利津县招才引智三年行动计划相关要求,完善人才发展激励保障机制,加快出台扶持企业发展的优惠配套政策,让人才引得进、留得住、用得好。三是通过“优化考核激励办法保护工作积极性、重点项目和急难险重工作锤炼干部能力、年轻干部和业务型干部‘传帮带’培养”等措施,激发全体机关干部干事创业的激情。在提高干部职工业务水平和综合能力的基础上,继续深化服务理念,竭尽全力为企业发展提供精准服务,着力打造全过程、全方位、全覆盖的“三全”服务体系。

以优势项目带动为引领,走实城乡融合发展之路。一是充分发挥好东津渡教育康养度假区的产业优势作用和品牌影响力,着力推进东津渡农产品公用平台、度假区运营管理机制建设,通过夜游项目激活城市经济,形成新的绿色经济增长极,叫响“天下黄河·东津渡”文化品牌。二是多措并举,着力抓好东津渡教育产业园一期工程等街道重点项目建设,打造生态、生活、生产“三生融合”,产业、旅游、文化“三位一体”,宜居、宜业、宜文、宜游“四宜兼具”的城郊融合发展项目,带动周边区域经济发展。三是借助张家夹河村改造样板作用,不断推进全域土地综合整治工作,重点推进投资1.5亿元的大、小李夹河村温泉康养项目和投资1.75亿元的赵家夹河村医疗康养项目建设,激发农村潜在活力,促进城乡融合发展。

“干不到一流就是失职,争不到一流就是落后”,利津街道誓当“排头兵”,勇当“探路者”,力争在全市、全县竞赛比武中亮出新成绩,向党和人民交上一份满意的答卷。

比学赶超求突破 奋勇争先创一流

乐安街道党工委书记、广饶经济开发区党工委副书记 张树卫

这次全市乡镇街道集中比看交流会议,在全市上下营造了比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围,会上各镇街拿出最好的状态,“比”出干事创业的精气神,“比”出高质量发展的加速度。这次比看,既看到了不足,又感到了压力,更充满了斗志。下一步,乐安街道将以“等不起”的危机意识和“慢不得”的赶超意识,对标先进、自我加压,“比出干劲、学出本领、赶出实效、超出预期”,在比学赶超中展现新作为,推动各项任务攻坚落地落实。

在作风转变上持续用力。通过这次比看,要认清形势、直面差距。综观外部宏观形势,挑战逼人;审视自身发展走势,使命逼人;环顾周边竞争态势,压力逼人。乐安街道将时刻保持向强者学习,与快者赛跑的姿态,思想再解放、本领再提升、作风再优化。对重点工程项目、脱贫攻坚、双招双引、环保案件处置、创建全国文明城市等急难险重的工作任务实行专班推进。组建街道主要领导任班长的工作专班,对重点工作逐一成立行动支部,充分发挥集思广益、协调联动作用,确保问题及时发现、及时解决。

在服务发展上精准发力。乐安街道将紧紧围绕县委、县政府的工作部署,以省级开发区体制机制改革为契机,把服务保障开发区发展作为街道工作的重中之重,按照“开发区全覆盖街道、街道全保障开发区”的要求,强化机制、人员、环境“三大保障”,不等吹哨主动干,全力当好“金牌保姆”,为开发区“二次创业”提供优质服务。加快清润书香苑、新汇市场工程建设进度,确保按时完成年度任务;推进团结路、齐安路、兵圣路改造提升工程,不断提升城市管理水平;加快推进投资350万元的化工园区配套中水回用项目和投资4200万元的化工产业园综合管廊工程,不断提升园区承载能力。

在民生改善上凝聚合力。始终坚持以人民为中心的发展思想,加强调度推进,确保总投资3200万元的住宅小区整治提升、居民便捷出行、城市社区服务提升等8件惠民实事全部落到实处。充分发挥“红韵乐安”农村党建示范片区的带动作用,积极推进休闲农业体验区、村企融合发展区等4个片区特色产业发展,带动周边村庄实现“五个振兴”。深入实施抓党建促村级集体经济发展三年行动计划,确保年底前70%以上的村集体经济收入达到10万元以上。树牢创城为民惠民理念,把创城的过程变成为群众办实事、解难题的过程,把创城工作做成一件民心工程,让广大群众有更多获得感、更强幸福感。进一步巩固提高脱贫攻坚工作质量,以更坚决的态度、更精准的措施、更务实的作风,坚决打好精准脱贫这场硬仗,为全面建成小康社会做出新的更大贡献。

乐安街道将以此次全市乡镇街道集中比看交流会议为契机,化压力为动力,加倍努力、加速奔跑,在高质量发展新征程上比学赶超,奋力书写乐安街道高质量发展的新答卷。

全力打造油地军港融合高质量发展示范片区

孤岛镇党委书记 王峰

今年是全省“重点工作攻坚年”,市委、市政府为抓好工作落实,审时度势,在全市开展“大竞赛、大比武”活动,进一步激发了基层比学赶超、争创一流的信心和勇气。下一步,孤岛镇将深入对标对表,抢抓油地军港深度融合机遇,围绕主要经济指标、重点项目建设、治理模式创新等方面,赛出速度、比出干劲、争出成绩。

突出实干导向,锤炼一流作风。对标居民群众期盼,以越是挑战越向前的勇气和决心,变压力为动力,拼字当头、干字为先,抢抓5大战略叠加机遇,把困难挑战期干成黄金机遇期,奋力开创了区域高质量发展的新局面。明确攻坚任务目标,将“六比六看”擂台作为推进工作落实的主战场,以“关键少数”带动“绝大多数”,比创新、比方法、比实干,赛担当作为、赛实干作风,以舍我其谁的硬核精神,奋力开创区域高质量发展新局面。

突出目标导向,拼出一流业绩。围绕打造油地军港融合高质量发展示范片区,构建“六色”产业发展新格局,全力推进总投资50.7亿元的48个重点项目,梯次推进计划总投资37.58亿元的44个招商引资项目;彰显文旅融合特色,推进总投资13.7亿元的32个乡村振兴项目全面起势、突破见效;树立用户思维、注重客商体验,打造营商全流程帮办“孤岛速度”。推动汇凯农业、鑫月庄园等计划总投资33.92亿元的24个在建项目快速建设,构建出“竣工一批、实施一批、储备一批、谋划一批”接续有力的项目建设格局。

突出问题导向,营造一流环境。聚焦问题短板,鼓足干劲攻坚。在社会治理中,理顺油地军管理体制,通过机制牵引、一网覆盖、培育品牌,创出基层社会治理的“孤岛模式”;在项目攻坚中,落实“三个一”帮办、“五步工作法”“1+1+N”运行调度机制,打造营商全流程帮办“孤岛速度”。坚持系统思维,推动城镇、生态、创业环境同步提档。以油田老旧小区、市政设施维修改造及道路等10个专业系统提升为契机,匠心打磨更具活力、更具人气、更具魅力的精品区域板块和河口东部对外展示新窗口。

没有等来的辉煌,只有拼来的精彩!孤岛镇将“比看”热情转化为“比看”实绩,以钉钉子精神,一锤接着一锤敲,一件接着一件干,在答好孤岛区域“融合发展”问卷的不断探索中,全面夺取“重点工作攻坚年”新胜利,为“大竞赛、大比武”交出高质量答卷,全力打造河口东部油地军港融合高质量发展示范区。

夯基础 提实力 抢机遇 打造发展新高地

明集乡党委书记 赵宝光

全市乡镇街道集中比看交流会议,让明集乡学习到了其他乡镇街道干事创业的激情、奋勇争先的冲劲。明集乡将抓住此次比看契机,对标先进找差距、铆足干劲补不足,对照标杆乡镇,以坐不住的紧迫感、等不起的责任感、慢不得的危机感,持续夯实城乡环境基础、抓好农业产业建设、做大做强工业园区和物流园区,顽强拼搏奋力实现赶超发展,打造全市高质量发展增长极。

抢抓发展机遇,优化布局巧定位。牢牢抓住省、市全力打造鲁北高端石化产业基地这一重大发展机遇,借助疏港铁路和东吕高速重大基础设施建设有利契机,把做大做强鲁北铁路物流园作为区域发展的核心突破口,主动到省、市主管部门对接争取政策支持,项目成功列入省补短板强弱项培育新的增长点重点项目、省生产性服务业发展布局规划和2020年全市重点推进项目。按照“一心两港一区”的发展定位,科学规划“一线六区一中心”园区布局,从顶层设计层面挖掘运力潜力,为产业导入和运力提升奠定坚实基础,为项目顺利建设提供了强有力的政策支持和规划保障。

围绕优势产业,双招双引促发展。加强与央企、国企和行业龙头企业对接合作,先后引进投资60.4307亿元的华衡能源集团有限公司中转油库和支线管道工程项目,投资6000万元的利津油气公司联合站油气配套项目,投资2.1亿元的利华益集团10万方成品油罐区项目。围绕上下游产业链条,依托公铁联运优势,引进中投长城(北京)有限公司,与山东中阳碳素、东营津卓城市建设投资集团合作,成立山东鲁碳新材料有限公司,共建碳材料产业园。与江苏中商碳素研究院合作,推动总投资12亿元的高级石油焦现代物流仓储与物流交易中心项目。

完善设施配套,优化环境聚合力。全域提升基础设施建设,大力实施优化村庄布局、建设美丽宜居乡村行动,加快污水处理厂、滨水家苑社区、明集文化广场、康养颐和家园等项目建设,重点实施总投资2.68亿元的利津北郊现代农业产业融合发展示范区建设。完善园区的交通、供水、供热等基础设施配套,改善群众居住、商贸、娱乐需求,用宜居环境吸引人口聚集,打造全县城乡统筹、产城融合发展示范区。

聚焦基层实事,加强保障惠民生。按照“党建引领、群团共建、全域网格、精准服务”的总体思路,搭建起乡网格指挥中心、工作区网格驿站、村网格点三级网格体系和“1+8+N”网格化服务运行体系,构建城乡一体化网格治理体系。结合人居环境综合整治规划,实施总投资9000万元的污水处理厂、党建文化广场等重点民生实事10件,不断提高群众生活质量。

凝心聚力 务实笃行 全力做好“四篇文章”

史口镇党委书记 王茗

此次全市乡镇街道集中比看交流会议,让我们深刻感受到了全市镇街昂扬奋进的发展态势,这充分体现了市委、市政府对镇街层面的关心关爱,对加速高质量发展的信心和决心,这让我们深受鼓舞,同时也倍感责任重大。

下一步,东营区史口镇将坚决贯彻落实好全市镇街集中比看会议精神,对标先进找差距,把“六比、六赛”作为推动史口镇建设发展的“头号任务”来抓,坚持做到“提前谋划,精于研究,勇于担当,善抓落实”,写好“组织建设、乡村振兴、服务发展、配套提升”四篇文章,以“两个走进”的深入开展,转作风,聚合力,全力推动史口镇高质量发展新局面,力争在全市“大竞赛、大比武”中勇创佳绩、争先树优。

坚持党建引领。深入开展“两个走进”,实施红色“户联网”工程,组建党群联系对子,形成“服务送上门、有事找党员”的良好氛围。制定《史口镇“千分竞赛”村级管理考核办法》,明确竞赛内容,推动村级比学赶超。全面转作风、聚合力,夯实基层战斗堡垒。

聚焦乡村振兴。明确“高端、高效、高标”定位,编制《史口镇现代农业产业规划》,与省农科院合作实施育繁推一体化种业,填补东营市农业产业发展空白。抓好千亩杞柳产业园、春和农场360万只/年肉鸡养殖二期、示范片区“果蔬种植”等8大现代农业产业项目,实现农业高效发展。坚持高标准治理,全力推动农村人居环境整治工作。

突出服务发展。写好东营区化工产业园区“优基础、拓空间、强产业”三篇文章,高标准打造省级化工园区。以郝纯路两侧违建为突破口,全面抓好园区综合整治。加快推进总投资5.4亿元的胜利中亚四氢呋喃改扩建、宝莫化工聚丙烯酰胺技改、海科智能制造等工业项目。坚持“在建、在谈”并重,全力推动投资155亿元的12个工业储备项目落地。

做好配套提升。重点实施养老服务中心、雨污分流升级改造、文体活动中心及人才公寓等6大基础配套项目,强化城镇基础配套功能。全力推动万通海欣生活港项目建设,积极引进大型商超等优质企业入驻,打造城镇经济增长点。加强基层社会治理水平,打造小城镇网格中心驿站。打造“线上运营、线下经营、网红代言”的史口烧鸡特色产品运作模式,全面推广史口烧鸡等地方特色产品,激发服务业发展新活力。